選ばれた仮説を客観的に評価する　第５回 11月7日、WAKU LABO「6ヶ月間・しっかり習得コース」全12回のうち5回目、本日はの内容はPART１～６からあるうちPART3、アンケート調査についてで … 続きを読む 第５回「6ヶ月間・しっかり習得コース」～アンケート調査・分析ソフト導入～ →

インドで貝印の爪切りがとても売れているそうですね。 何故今突然売れ行きが伸びているのか？ その背景を考えると、貝印株式会社の的確なマーケティング戦略が浮かび上がります。   インドで貝印の爪 … 続きを読む インドで日本の爪切りが爆売れしている →

顧客の意見から仮説を確認・修正し、評価基準を抽出する　第４回 10月24日、WAKU LABO「6ヶ月間・しっかり習得コース」全12回のうち４回目、本日はの内容はPART１～６からあるうちPART２、 … 続きを読む 第４回「6ヶ月間・しっかり習得コース」～評価構造図作成～ →

新規申し込み客数が伸び悩み あるベビー用サービスを全国展開している会社さんから最近相談を受けました。 コロナ禍に対応して、オンラインサービスも充実しています。 これまでアフィリエイト広告で新規顧客の獲 … 続きを読む アフィリエイト広告の成果が頭打ち、どう改善する？ →

企業が末永く勝ち残るためには、継続的な努力が必要！ 今回、マーケティングの基礎を14回にわたって解説してきました。 その最終回として、今回は継続することの大切さを述べたいと思います。 企業は、人間と同 … 続きを読む 【真のデジタルマーケッターとなるために】第１５回：百年ブランドとなるために →

顧客の意見から仮説を確認・修正し、評価基準を抽出する　第３回 10月10日、WAKU LABO「6ヶ月間・しっかり習得コース」全12回のうち３回目、本日はの内容はPART１～６からあるうちPART２、 … 続きを読む 第３回「6ヶ月間・しっかり習得コース」～インタビュー調査～ →

競争相手は様々。最も危険な間接的競合 競争戦略とは、いかに自社優位のポジションを築くかにある 競争戦略とは、「いかにして敵に勝つか」を実現するためのセオリーです。 競争相手より自社が優れているポイント … 続きを読む 【真のデジタルマーケッターとなるために】第１４回：競争戦略と隠れた競合 →

企業にとって商品とは何でしょうか？ 「何を言っているんだ、企業の収益を生むものに決まっているだろう。」 そうですね。その通りですね。 では、その商品は、顧客に何をもたらすのでしょうか？ 商品とは何か？ … 続きを読む 企業にとって「商品」とは何でしょうか？！ →

潮流（ちょうりゅう）とは 「潮流」とは、漢字の通り「潮の流れ」「海水の流れ」という意味ですが、比喩的に「時勢の動き」「時代の流れ」という意味で使われます。具体的には下記のように使われます。 すなわち潮 … 続きを読む 時代の潮流に乗る戦略を立てるために →

潜在ニーズ仮説を大量に創り、絞り込む　第２回 9月26日、WAKU LABO「6ヶ月間・しっかり習得コース」全12回のうち２回目、本日はの内容はPART１～６からあるうち、PART１の後半で下記２テー … 続きを読む 第２回「6ヶ月間・しっかり習得コース」～アイデア発想法～ →