Neo P7「アンケート調査」のポイント２

公開日：2020年06月17日｜ 最新更新日：2020年08月22日｜ 堀内香枝

NeoP7「アンケート調査」の３つのポイントを挙げ、ポイント１、ポイント３につづいて、本日はポイント２について、ご説明したいと思います。

適切なアンケート調査票を作成する

調査目的に沿って聴きたい質問を設計します。

もう一歩踏み込むと、目的→仮説→設問への落とし込みです。
仮説とは、 わかりやすくいうと、新商品・新サービス・新事業の仮説案のことです。

＜準備する主な素材＞

１.　新商品・新サービス・新事業の仮説案
２.　新商品・新サービス・新事業の仮説案を評価する評価項目

新商品・新サービス・新事業の仮説案

ここでは、これまで「ベランダガーデニング」をテーマにしていましたので、新商品として販売したいベランダガーデニング・セットの仮説案を６案用意しました。
※仮説案は、Neo Ｐ７の１段階目～３段階目まで進めてきたアイデアに基づいて、仮説コンセプト案をつくります。

回答しやすいように、写真やイラストを付けて、仮説コンセプトの説明書きを加えます。

【仮説案イメージ】

 

新新商品・新サービス・新事業の仮説案を評価する評価項目

通常は、５段階評価（高評価を５点、低評価を１点）で仮説に対する評価を聞きます。

評価項目は、インタビュー調査での意見を参考にして決めるとよいでしょう。

企画担当者の主観では、どうしても偏った評価項目になってしまいます。

評価項目の例
「癒されそう」
「おしゃれな空間をつくれそう」
「始められそう」
「管理が楽（らく）そう」
「買いたい」

評価項目の数は6～10個前後必要です。

そして、下図のように質問表（イメージ）を作成します。

【仮説案を評価する評価項目と質問表イメージ】

よい調査をするためには、準備をすることが大切です。
あらかじめ解析法がわかっているとアンケートづくりを効果的に進めることができます。
NeoP7の４段階目「アンケート調査」において最も重要な質問項目についてご説明をいたしました。

客観的に評価を得る調査方法は、講座の中で、Neo Ｐ７の開発者である神田 範明（当会会長）より詳しくお伝えします。

ご興味をお持ちの方は、下記↓よりご覧になってみてください。
★新商品/新事業企画・開発のための「WAKU WAKU 創造 LABO（ワクラボ）」

 

 

新商品ができるまで～商品企画Neo Ｐ７をのぞいてみる～

アイデア発想法とは【新商品企画・新事業企画】
焦点発想法をやってみる【新商品企画・新事業企画】
常識を否定する発想法【新商品企画・新事業企画】
グループで回覧板のように書き出す発想法【新商品企画・新事業企画】
たくさんのアイデアから売れるコンセプトを客観的に選択する
客観的な評価を得るメリット
Neo P7「アンケート調査」のポイント１
Neo P7「アンケート調査」のポイント３
Neo P7「アンケート調査」のポイント２
商品企画メソッドNeoP7「ポジショニング分析」の役割
一般的なポジショニング分析との違い【意思決定に役立つ】
開発する商品力を最大化する商品コンセプトの意思決定
コンセプトテストの科学的手法
属性と水準を効率的に組み合わせたカードをつくる
新商品ペットボトル入り紅茶のコンジョイント分析例

 

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堀内香枝

理事 ： 一般社団法人 日本マーケティング・リテラシー協会
女性の感性を活かした調査設計や市場動向の分析により、お客さまの深層心理「感性」の解明を得意とします。コンサルティングファームで食品メーカー、外食産業、エステティック産業、通販企業、冠婚葬祭業、工作機械メーカーなど幅広い業種のマーケティング・コンサルティング業務を経験しました。これまで培った経験を元に、一般社団法人　日本マーケティング・リテラシー協会（ＪＭＬＡ）設立に参画し、感性マーケティング『マーケティング解析士』講座カリキュラム策定に携わりました。現在は、『マーケティング解析士』講座の講師活動を行っています。同時に、企業様のマーケティング課題解決のサポート活動を継続しています。