Neo P7「アンケート調査」のポイント３
NeoP7「アンケート調査」の３つのポイントを挙げました。
前回はポイント１で、調査の目的と対象者についてご説明いたしました。
本日はポイント３「適切な分析方法」についてご説明したいと思います。
なぜポイント１の次に、ポイント２を飛ばしてポイント３からご説明するかと申しますと、分析方法を決めた上で調査設計を行う必要があるからです。
アンケート調査の目的を確認する
ここでは仮に、園芸店が「ベランダガーデニング」の新しい商品・サービスを企画するという設定でした。
調査目的を、具体的な新商品のコンセプト設計を行うために、「花のある居心地の良いベランダ」の商品仮説案（複数案）をターゲット層に客観的に評価してもらい、どの案がどの程度良いか悪いかを確認することを調査目的としました。
客観的に評価するとは？
どの案がどの程度良いか悪いか、そんなことわかるの？どうやって？
この客観的に評価できる手法を組み合わせているという点こそが、NeoＰ７の秀でているメソッド・手法・ノウハウの所以です。
NeoＰ７をスタートして４段階目がこの「アンケート調査」というステップです。
１段階目～３段階目までは、大量の新商品アイデアを創出し、いくつかの優れたアイデアに絞るところまで行ってきました。
ここまでは主に右脳的な作業で、感性的に、定性的に行ってきました。
一転、この４段階目に入って、定量的に、左脳的に、客観的に、という作業に移りました。
目的を達成するための分析手法
解析方法がわかるとアンケート作りは激変します。
解析できるアンケートでないと価値は半減します。
定量的、検証的であるために、商品の仮説案（複数案）に対する評価を分析します。
NeoＰ７の「アンケート調査」で分析する主要な２手法は、
・スネークプロット
・ポジショニング分析
です。
「スネークプロット」のアウトプットイメージは、下図になります。
新商品の仮説案（複数案）に対して、10個程度の評価項目で、想定ターゲット層（調査対象者）に評価してもらった結果ををグラフ化します。
どの案が何の評価項目にどの程度（レベル）の評価が得られたのかを確認するためのグラフです。
続いて２つ目のポジショニング分析です。
NeoP7のポジショニング分析
下図のポジショニング分析（イメージ）は、NeoＰ7の５段階目の工程で分析を行います。
5段階目でこのポジショニング分析を行うためには、４段階目の「アンケート調査」で、分析のためのデータを聴取しておく必要があります。
「ポジショニング分析」を行うために、この４段階目の「アンケート調査」で、どのような調査票をつくるか、次回お話ししたいと思います。
何を分析するのか、そのためにどの手法を使うのが適切か、Neo Ｐ7はそれが体系立てられています。
体系に沿って、手法を使うと目的を達成できる便利なメソッドです。
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新商品ができるまで～商品企画Neo Ｐ７をのぞいてみる～
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Neo P7「アンケート調査」のポイント１
Neo P7「アンケート調査」のポイント３
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堀内香枝
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